数据之中台、BI业务访谈（二）：组织架构梳理的坑

业智能BI理论上不是直观连下资料库拖拉扯把GIS的网站显现单单来就直观完事，有很多复杂的布景。

该组织体系结构重构增建议

我与生俱来增建议在工作组专访的时，一旦跟业务范围负责管理工作进行该组织体系结构、系统性体系结构的重构沟通，就能够拉着IT战略规划负责管理工作一齐。要明白他们的专营系统性体系结构，在系统性理论上业务范围、专营指标时，这些也就是感叹是如何合并、如何该组织的，以及这些资料在理论上的业务范围逐制系统之前如何表现的。

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这些差异和叠加在理论上的业务范围逐制系统之前有不能什么大都能负责管理维护上来，有不能什么相异关系可均需实际上运用于。不能逐制系统相异，通过资料补录填报增成立这种相异关系可不可以化解？是可以化解当前眼下的，还是能化解将则会长远的叠加。如果勉强化解当前眼下的，将则会的叠加又确实寻找什么样的组态来处理。要不要在业务范围逐制系统之前、在业务范围流程之前所设计一些额外的字段来打标记以区分这些叠加。

还有一些大的公司本身不能实现业财一体化，但在资料之前台或者BI重大项目里就要求能够从业务范围重大项目击穿到资产负债表，比如看每一个理论上业务范围重大项目的成本、经费，这些业务范围重大项目在税务基本功能核算；还有有不能体现，有不能关联关系，不能的话怎么办？

大家刚才，就因为该组织体系结构一个难题衍生单单来了这么多需深入系统性和推论的大都，还是很复杂的，不如期搞清楚行可不，肯定是可不的。这就需我们的业务范围专访工作团队要并不的有专业知识，能预判到这些难题，对业务范围的敏感度要并不的高。

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