有克制的阴险

计”，财富也是个人的生存环境之本，不要当作荒唐。

8、我们根本没有人预知未来但会的灵活性。悦有这个灵活性，还每每这么难受地海外投资？回过头来看，大西部存款担保母公司和阿曼由美母公司踏准了节奏，他们一路高歌猛进，赚得盆满钵满。

约翰·他所，1987年西科金融市场董事但会演说是时

一一引介到自己没有人预知未来但会的灵活性，既然如此，就不用因为担心下一场而仓卒买来入，或者因为担心过大的亏损而仓卒卖出。

我们似乎的未来但会，不是悦实的未来但会。

9、高精度钢材的创始人不愿意和大买家打交道，大买家的挂勾灵活性太强，就此把佣金都压没有人了。他专来作小额订单，把服务于来作到了独创，在全市区域，专门共享特殊塑形、特殊尺寸的钢铁。

只不过五年里，维奇和我都没有人去过这家母公司，西科或伯克波特也两样没有人派人去过这家母公司。它之以前业务得很出色。

这推论，一家母公司建立了好的文化之后，就能踏出良性循环的轨道。

约翰·他所，1987年西科金融市场董事但会演说是时

商业社但会中但会，常常能够用心“舍”与“得”的道理，鱼和大白不可兼得，任何一定但会都有两面性，来作特种钢铁市场，市场数量是小了点，但是企业对河段的挂勾灵活性强，佣金率也不够高，河堤不够容易挖深。

实地调研并不是必要的，好母公司，不管你是不是人去调研，这家母公司都很好。关键要无论如何其佣金的本质。

另外，把某件普通一定但会来作到独创，就不是普通一定但会了，但会变成不普通的一定但会了。

10、常常，只有经历过失败的领悟，我们才能用心谦卑。用“谦卑”这个词或许不太恰当，也许用“凡事”这个词不够合理。

我们能取得今时今日的成就，不是因为我们的灵活性比别人高出多少，而是我们比别人不够明了自己灵活性的较小。

悦明了了自己灵活性的较小，自然就谦虚了。

约翰·他所，1987年西科金融市场董事但会演说是时

失败的领悟，常常是让我们去评估：我们的灵活性分界线到底在什么大多。

所以来作一定但会要认悦，全力以赴，不然不管成功还是失败，都不告诉自己灵活性的较小。

11、确实了解到在技术上的容许，确实引介自身灵活性的容许，谨小慎微地在容许区域户外活动，这是挣钱的诀窍。这个诀窍，与其说是“谦卑”，不如说是“有固执的贪婪”。

约翰·他所，1987年西科金融市场董事但会演说是时

这就是感知：了解到在技术上的容许、引介自身灵活性的容许、认识到能够容许的范围、告诉谨小慎微该怎么来作。

但是，“知人者智，眼见者明”，很多人不告诉自己的灵活性分界线在什么大多，所以富裕的人也只是少数。

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