从模拟案例，来看数字化转型成功与不甘心的最大原因

指南来过渡到网络增值订餐系统设计，以保障顺利推行并透过良好的订餐体验。通过专业训练工作工作人员、可用性处理过程和致力宣扬，旅馆过错与愿违地将网络增值订餐增值与传统餐馆销售业务为基础上去，以满足的新产品的需求并增强餐馆的竞争力。

我们可以显著的在这个近来中的认出，相对于上去出错近来中的的旅馆，“无忧无虑餐馆”重点花钱对了以下几点：

1）综合考虑网络增值和都将渠道

“无忧无虑餐馆”意识到网络增值订餐系统设计只是整个旅馆销售业务的一部分，并将其与传统餐馆销售业务为基础上去。他们通过处理过程整合和专业训练，保障了网络增值订餐系统设计与都将的批次妥善处理和配送处理过程的无缝对接，避免了批次流失的情况。

2）工作工作人员专业训练和赞成

“无忧无虑餐馆”推崇工作工作人员专业训练，为工作工作人员透过了系统设计配置指南和专业训练，以保障他们尽可能熟练用到网络增值订餐系统设计。并在都从中的显现缺陷时，透过了设法热线和配置手册等赞成措施，使工作工作人员尽可能得到幸而的设法和解决缺陷办法。

3）宣扬和示范

“无忧无虑餐馆”致力宣扬网络增值订餐增值，包含制笔记宣扬广告、用到社交平面媒体展开广告宣扬和在部落格上展示之外文档。通过这些示范来时动，他们过错与愿违让的新产品用到该增值，提高了网络增值订餐增值的用到率。

4）停滞改进型与相应

“无忧无虑餐馆”通过网络增值订餐系统设计查阅的新产品的相应意见，并根据相应展开停滞改进型。他们致力发言顾客的相应，表明对缺陷的推崇，并致力于透过越来越高的订餐体验。这样不极少为了增加顾客调查结果，越来越极其重要是为了旅馆不断可用性订餐增值与系统设计，提高主体运作效能。

以上才使一家小小的餐馆上网络增值订餐系统设计顺利完成，那么我一切都是悄悄问一句，你们公司上个系统设计有这么全面的继续执行节奏吗？

总结

所以我们可以认出要一切都是情况下因特网承接的应该继续执行，我们要花钱的一定是先以从销售业务某种程度变革！

专栏作家

公公，微信公众号：公公茶馆，有心都是新产品合伙人专栏作家，2019年大奖笔记。《中的台新产品合伙人两书》笔记，原沃尔玛管理工作人员新产品、MBA特约副教授、独立大公司，拥有多款集团建设项目从零到一经验并跟随充分利用商业化布局。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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