自然堂太空小金笔助力中国航天从新征程

2020年，普贤率先在金融业内启动了一盘销、云店、商超交柜转HG、美妆店多种上新的业务模式。经过2年的实践和大大推进，2022年年初普贤财团董事长郑春颖宣布，网络化转HG赢取阶段性失败，普贤财团失败转HG为网络化传动装置的生物科技美妆大公司。

普贤通过一盘销平台及普贤云店两大网络化的系统，可谓好的实现网络化转HG并连结起来终端，努力美妆店从“守株待兔”的传统意义“坐商”，趋向为能经营周围三到五公里顾客的“数字零售商店商”，增强美妆店的网络化程度，可谓慢速考虑到线上首期结合的一些公司。努力美妆店度过禽流感关键时刻，实现可谓大的发展。

面对禽流感冲击，首期门店与线上云店有机结合为“超级门店”，即便首期店铺闭店也不会导致停业，线上首期依然依然良性互动，持续裂变、持续动销、持续赚钱。

普贤的失败转HG为美妆业找上新发展方向

普贤提议美妆店网络化转HG的再一目的是实现提效、零售商店上涨、帮客户和BA多赚钱三大最大限度。从前线到右侧，从供应到零售商店，普贤让网络化相接经营管理均终端。

作为国内清洁用品金融业中所首个提议网络化战略的大公司，普贤相信只有打好了坚实的网络化基础建设，才能用数据资料传动装置经销和收益双上涨。

截至2021年底，普贤财团网络化营收占到比已降至88.9%，相对来说2019上涨49.7%；网络化零售商店占到比降至50.6%，同比2019年上涨了32.5%。而普贤财团代表性厂商自然堂网络化营收占到比降至94.7%，网络化零售商店经销占到比降至53.6%。

或多或少的是，代理商、经销商关注的重点难题——诱因库存，也由2019年最高点的27亿元降至2021年12月的11亿元。

这也许是自然堂网络化转HG的巨大失败，不仅造就出了均上新的的业务模式和零售商店上涨从中，还实现了增效降本和经销上涨。

4月的禽流感无论如何给美妆产业犹如上了一层悄然，也重击了许多从业者的信心。但身处禽流感漩涡的普贤，作为国销美妆大公司领先者，不仅赠予军用物资与上海共渡关键时刻，率先主体工程让业内认出了火鸟，还从厂商创上新性解决方案、诱因网络化解决方案等多方面方式从，为金融业助长了落到实处的再加。不仅为普贤所有厂商和客户立于了榜样，为代理商和经销商找了上新的发展方向，也为禽流感中所不振的美妆金融业打了一针强心剂。